海晶集团环卫公司工会围绕创新管理模式、提高服务质量开展劳动竞赛，积极推行重点区域承包作业管理模式，取得明显成效：公司新增客户20家，实现业务收入664万元，同比增收80万元。维修费用较去年同期节约67.2万元，树立了“泰达环卫”品牌形象。
一是思想先行重引领。结合新一轮城市市容环境综合整治工作要求，把提高员工思想认识、搞好宣传发动作为劳动竞赛的基础，在全体员工中大力开展形势任务、服务理念和团队精神的教育，分期分批对环卫公司900余名员工进行培训教育，提高全员参与劳动竞赛的积极性。二是创新模式抓承包。针对部分作业区域居民较多、人员流动性大、污染源多，传统作业模式难以满足需要的实际，通过劳动竞赛鼓干劲、推举措，探索新的作业模式，在“二大街以北、三大街以南、洞庭路以东、黄海路以西”试点实行了承包制运作模式。三是修订标准提质量。按照“保洁全视野，清扫到墙根”的工作要求，修订完善重点区域作业质量标准，开展“三比三创”劳动竞赛，将原来一班作业改为两班作业运行，人均作业面积增加到7500余平米，道路人工扫保由原每天12小时改为20小时作业。四是建立机制保运营。不断完善组织领导机制，成立了由公司党政主要领导为组长、相关部室及各中心主任参加的领导小组。不断完善科学考评机制，量化细化竞赛项目、目标、措施、效果，每个承包作业中心都能清楚自身应承担的工作任务。五是严格考核促双赢。实行工作质量与员工收入挂钩的考核方式，按照精细管理、质量管理、安全生产、攻坚奉献、员工形象、节费增效等内容，按月考核，及时兑现，营造了作业比质量、收入靠贡献的良好氛围。