保税区工会结合区域实际从三方面创新思路与方法，即服务党政中心工作、服务职工群众、服务社会和谐稳定，收效明显。广大职工群众表示满意，党政领导给予充分肯定。
一是加强组织建设，加大培训力度。目前保税区已建工会1759家，建会率达为93.12%，工会会员已达6万人。同时，推进制度建设、阵地建设和队伍建设，突出特色，增强活力。今年投入20万资金扶植10家企业创建职工之家，并通过大部制改革实现职工之家、职工书屋、党员之家、半边天家园等阵地共建共享。通过进行法律与心理培训、沟通技巧培训、编写法律读本，加大对基层工会干部法律知识、心理知识和能力建设。对公寓志愿者进行系统培养，使这支队伍在精神状态、奉献精神、工作能力上得到提升。
二是使工会工作更加接地气，推进“下沉式”服务。通过群众路线教育，深刻反思在联系基层和职工、为其解决实际问题上存在的差距。按照对下服务要“到底、到位、到现场”的要求，本着“便于活动、便于指导、便于沟通、便利企业”的原则，把空港、海港、市区3个地域划分为9个片区，对基层工会实现网格和分层管理。指派专职工会干部每人对接30—40个基层单位，摸实情、问需求、解难题、增活力，把工会“打包服务”与工作推动相结合，真解难。建立工会微信平台，使各片区成为子系统，使上下信息快速通达，对基层服务一对一、一站式，实现服务效果最大化，激发基层工会活力。
三是提振工会干部精神状态，建立健全考评机制。从班子建设抓起，坚持不懈抓好作风建设为基层做表率。从机制建设入手，完善了议事制度、廉政制度、生活会制度、工会主席接待日制度，始终与基层和职工群众保持密切联系。对基层工会干部进行激励关爱，要求工会干部对职工群众要充满热情、真情和激情，做到对下服务零距离、敢担当。建立双向考评机制，把自上而下的考核与自下而上的评价结合起来，在职工中开展对工会班子和干部的满意度调查，真心实意地吸纳基层和职工群众的意见建议，改正工作中的偏差。