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给你一个温暖的家
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——记天津松井塑料有限公司模范“职工之家”
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天津松井塑料有限公司于2002年由日本松井株式会社全额投资建设成立的日本独资企业，并于当年9月开始试生产。公司主要从事工程塑料及塑料合金的生产、加工、销售。
??? 公司由于生产结构的特殊性及外商管理理念的不同，公司全部人员配置，自2002年建厂至今人员最多时不到四十人，最少时只有二十几人，由于生产线工作需要较强的体力劳动，所有的一线操作工全部是外地工男生。
一、攻坚克难建立工会，实现员工的共同愿望
??? 2004年底，按照区工会的指示精神并在区工会的关怀指导下开始筹备建立工会。筹备伊始，困难便不期而来，关于成立工会的想法和外方一经沟通就出现了严重的撞车，对于建立工会外方反响十分强烈，一听到工会这个名词就好像触到了他们疼痛的伤口，直接了当的明确告诉我们只要成立工会马上撤资。
面对如此严峻的局面是进、还是退？如何打破僵局是当务之急，闹僵了会直接影响与外商的关系，小到直接影响现在的工作关系，大到影响外商投资的大局。停滞不前只能放弃成立工会的计划，而工会组织是党联系职工的桥梁和纽带，是每一位员工向往加入的组织，有了工会员工就有了家，因此，我们没有理由放弃。
为了让外方了解中国工会的情况，我们让翻译花费大量的时间翻译有关中国工会的情况介绍，工会组织的纲领文件及相关的法律法规，让他们知道中国工会究竟是干什么的。接下来与他们促膝谈心，正面谈心效果不佳就请他们吃饭喝酒交朋友，功夫不负有心人，最终他们说出了心中的症结：日本工会是与资方对着干的组织，是带着工人进行罢工的组织。他们怕成立工会带来不必要的麻烦。
由于我们平时行政工作的接触及业余时间的私人交往，外方对个人的信任程度有着很深的基础，最后我直接告诉他们开发区工会提名我做工会主席，可以向你们保证工会既维护职工的合法权益，也维护企业的健康发展，而且会真诚的和你们合作共事。于是，外方带着半信半疑的想法勉强答应成立工会。
工会组织的成立使员工兴高采烈、奔走相告，员工高兴的说：我们有了自己的组织了，有了依靠找到了家，工会自成立后：因地制宜自行建造开辟了两块羽毛球场地，购置了乒乓球台，购买了网球拍、跳绳、毽子，每天午休时间及休息日体育活动开展得热热闹闹、有声有色，每年定期举行一次保龄球比赛，评出奖项给予物质奖励。一年中至少组织一至两次全体员工旅游活动。员工纷纷积极报名加入工会组织，公司工会自2005年建会至今入会率达百分之百。工会成立后至今没有见到他们所想象的可怕场景，看到的是公司员工更有组织了，各项活动开展得更加有声有色，外方也积极参加到工会组织的每项活动中。为了支持工会工作的开展，公司决定凡是自愿加入工会组织的员工会费由公司全额支付，自2005年建会至今公司没拖欠一次会费的提取，工会会费每年都做到按时足额缴纳给开发区工会，自建会至今连年评为达标工会。
二、????????????? 关心员工生活、做员工的知心朋友
??? 公司属小型外资企业，人员少。工会主席、工会委员都是身兼数职。工会一班人马在第一次工会工作会议上就明确提出，有条件要上没有条件创造条件也要上，将没有专职工会干部的不利因素转化成有利条件。工会主席、工会委员均担负行政及部门的重要职务，工会的工作都蕴含在公司工作中间，主席对委员的要求是：干着本职工作想着工会工作，两个秤杆一个定盘星，让公司研究制定公司各项工作中无不渗透工会工作。
公司自成立开始即规定每天免费为员工提供每人五元钱标准的工作餐一份，通过一段时间的送餐，员工对送餐质量份量提出很多意见，品种单一、吃不饱，外地员工由于工作体力活较重饭量较大，每当一份饭菜吃完后还是饥肠辘辘，每遇冬季拿起饭盒吃饭时饭菜早已没了热气，送餐公司换了一家又一家，这样的问题一直得不到根本解决，我们看在眼里急在心上，2005年正巧公司规划进行二期工程的建设，工会主席是这项工程的行政主管领导，见到这样良好的机会由工会向日本总公司提出增项请求，在规划建设中增加一项食堂建设，理由是有了自己的食堂让员工吃好，让这些外地孩子健健康康的在天津工作，最通俗的话语是：孩子们吃饱了不想家，吃好了才会有干劲。公司批准了增项要求，但明确提出食堂建好后一定兑现工会提出的增项理由。
众口难调食堂建立后遇到的一个首当其冲的现实问题，首先把好进货质量关，所有副食调料一律从超市购买，没有一分钱的调料来自农贸市场或调料批发市场，鸡、鱼、肉、排骨、全部在第二冷库固定批发摊位购买甲等货品，我们知道这样的进货渠道及规格会增加购买成本，但我们更懂得不但让员工吃饱、吃好、更重要的是能够吃到健康食品。其次是，在每天的菜品花样调剂上对厨师做出了明确规定，每天必须有一个荤菜，范围是：鸡、鱼、肉、蛋、排骨，必须有其中一种，另外有新鲜蔬菜、有汤，主食不限量食用允许多次回碗直到吃饱，坚决杜绝剩饭、剩菜，遇到剩饭菜倒掉的员工当时当面提出批评教育。遇到生产任务忙工作量大的时候，随时吩咐食堂厨师给员工再多增加营养菜品。员工们对此十分满意，就连偶尔到公司办业务的外单位人员也赞赏有加，他们十分感慨地说：“没想到你们这样小的公司，每天数量有限的餐费能够吃到花样繁多味道可口的饭菜，实在太惊讶了。”食堂在每月仅有的伙食费中精打细算并有结余，规定每个节日放假前的最后一天拿出部分结余搞员工聚餐，另外每年公司组织旅游时都由食堂出钱购买食品分发给大家，过春节时买些礼品送给员工回家过年。
因为生产工作的需要公司实行三班倒。中班、夜班每班最多只有六个人，食堂不能跟班供饭，这些人的吃饭问题工会也无时无刻不挂在心上，尤其在冬季不能让员工吃冷饭，工会委员一致同意工会出钱购买一个电饭锅，在买电饭锅时我们几乎跑遍所有电器城没有找到合适规格的电饭锅，最后在厨具城的一个不明显的角落找到了规格较为合适仅剩的一台电饭锅，为了方便职工使用，买回来后自行改制成双屉电饭锅。大家被工会的真情所感动，没想到的是电饭锅用后不久，班长、员工分别凑到工会主席的耳边连声说：谢谢主席，谢谢工会！
有一年夏天天气十分炎热，由于工作环境原因，生产设备挤出机的电热圈，每时每刻都在散发着大量的热能，工作环境最高温度达到四十多度，虽然采取了各种降温措施但还很难抵消较高的气温，其中有一名员工由于出汗过多清洗不及时导致下身局部红肿溃烂感染，出于羞涩自己没有及时医治，后来发现走路有些困难，再三追问下得知这种情况，马上用公司车辆带领本人到相关医院进行治疗，医治后院方说如果再不及时治疗后果会很严重，终生会留下后患，员工治好了病三番五次表示感谢，工作上更加积极，后来还被选拔担当班长工作，以此报答公司和工会对他的关怀。
工会没有做惊天动地的大事，每天在用一颗心，一颗做人的良心为员工做了点点滴滴的小事。每天和他们在一起吃饭、打球、踢毽子，聊天，他们喜欢和我们在一起，我们更喜欢和他们聊天，大到讲人生，小到聊家常。工会就是通过这些每天不间断的小事赢得了员工的信赖。
三、????????????? 以技术练兵和技术比武为载体，促进企业和职工共同发展
新员工入社后第一堂课首先学习公司制定的厂规厂纪，安全生产各项规章制度。接下来就是生产技术培训，对于技术学习的过程有着严格要求。新员工入社后一周为第一阶段，一个月为第二阶段，三个月试工期满。上班伊始每一位员工都明确知道自己该干什么，如何干？压力和紧迫感自入社开始就伴随着他们，所以都能自觉努力钻研生产技术，不少员工班前班后还在自觉练习。员工深有感触地说：“努力学习技术既是为了公司更是为了自己，通过学习技术使我们懂得了如何去工作，使他们得到了一生的必修课。
只练兵不比赛分不出高低，也不能更大限度的激发员工学习技术的积极性，每年十月份举办一次技术比武活动，每次活动开始前上半年就开始宣传、布置、下发部门及班组比赛计划书，组织员工赛前练习。在此期间的工作场景所能见到，都在认真按规定的技术要求做好每一个环节的工作，看到他们精益求精十分认真对待每一项工作，每天生产的产品合格率已经大幅提高，产量比平日提高百分之十左右。
比武前夕员工已磨拳擦掌、跃跃欲试，比武当天员工早已做好准备，个个如临战场。比赛开始的指令一下就犹如战士接到冲锋的号角，个个像小老虎一般都想拚抢到第一名，你追我赶，气氛热烈，达到了预期效果。比赛结束按照名次分别颁发奖品，当天并组织员工开展文体及娱乐活动，提高了技术，放松了心情，增加了友谊、加强了沟通。
四、????????????? 抓好安全生产，努力维护职工的职业安全
走进天津松井塑料有限公司大门首先映入眼帘的是：“安全 + 第一”四个红色大字。公司规定每天上班时间为：八点三十分，每天早上八点十分员工已换好工作服排着整齐的队伍接受班长的工作安排，班长将一天的工作计划及注意事项向员工清楚讲解。讲话结束后员工一起大声背诵三遍：“安全生产、努力工作”这一洪亮的声音每天在职厂上空久久回荡，数年如一日如此传承，这就是天津松井塑料有限公司雷打不动的一贯方针。
安全是各项工作重中之重，没有了安全生产，公司的效益员工利益何从谈起。抓好安全生产工作不是单凭几句口号、贴在墙上的大字、写在纸上的岗位责任制，这是一项艰苦细致的长期工作。
??? 首先成立安全生产领导小组，组长由身兼安全生产主要负责人职务的工会主席担任。生产职厂每班有两名以上佩戴标志的“安全员”跟班生产，他们监督生产中的过程，发现违反操作规程的现象有权制止，对不听劝阻者可以停止当事人的工作并上报主要领导。
安全员的职责还应在工作中巡视设备是否出现异常，发现异常情况马上报告。有一次，生产进行中忽然出现异常声响，如果没有人注意很容易认为是机械轰鸣声，安全员经过辨认是切粒机电刀发出的异常声响，报告有关领导果断决定立即停机，经鉴定是电刀轴承粉碎，制止了设备毁损、避免了事故的发生。发现问题及时上报，对于报告的问题做到：一般问题不过夜，特殊问题马上办，未能解决的问题停止使用，决不带着隐患生产工作。
??? 自觉查找隐患、消除隐患是安全生产的一大法宝。一些定期由相关部门检验检测的设备是查找隐患重点监测目标，2009年年检时，其中一台升降机需进行检测前的维修工作，在维修中发现升降机托盘有些问题，但不影响使用不影响检测，如果将托盘彻底修复暂时会影响生产使用，每天有十几吨的材料无法向操作平台输送，为了眼前的利益就会继续使用，为了消除和不留安全隐患，毫不犹豫地决定立即大修。为了不影响生产，每天十几吨的材料靠肩扛一点一点输送到操作平台，升降机维修后在等待检测的日子里自觉锁好升降机，继续用肩扛向操作平台输送材料，直至检测合格后才开始使用。
??? 自全球金融危机以来日本总公司主要领导时隔将近两年近期到公司视察，视察后的当天晚间宴请工会主席，随同还有一名翻译，席间本来工会主席首先想请社长对视察后多提出不足并给予指示，在今后的工作中努力改进。没等主席发言社长首先谈到：每次我到公司都感觉焕然一新，建厂已经第九个年头了公司从厂房、设备到各个角落整洁干净，产量利润逐年提高。马来西亚也做了相同的投资，公司建造时间远没有中国长久，早已面目全非以致破产倒闭，我对你们的工作满意，非常满意！