今年以来，海晶集团制盐场以实现全年各项指标为重点，以完成阶段性任务为主线，激发职工生产积极性和创造性，长短结合抓好竞赛，形成以点带线、以线促面、立体推动的竞赛格局。他们的做法：
一是长赛领跑，谋篇布局保目标。策划并组织开展了以争当先进班组、产量最佳班组、制卤最佳站所、先进职工，争做六项能手为主要内容的全年性劳动竞赛。纵向建立了场、工区和科室、班组三级竞赛组织机构，横向建立了党政挂帅、工会主抓、各工区、部门参加的劳动竞赛领导小组，形成了纵横互补、上下结合的劳动竞赛组织网络。二是短赛冲刺，多措并举克时艰。围绕阶段性生产工作的重点、难点，开展时间短、见效快的短距离劳动竞赛，做到长赛不断线、短赛攻关键。开展冬春季制卤竞赛，全力以赴保供卤。开展春晒生产劳动竞赛，抢抓天时多产盐、多甩卤。确定“产盐55万吨以上，优一级品率达到100%和甩卤85万立方米以上”的竞赛目标。开展塑苫管理劳动竞赛，发挥优势保盐卤。三是联动互促，抓实三个结合。将劳动竞赛活动贯穿于工会各项工作中，做到联动互促。与技术创新相结合。与提高职工素质相结合。与职工晋级、评先、任用相结合。