二是使基层工会管理模式实现网格化、片区化。为了更加体现工会层级管理、能级管理和闭环管理等特点，保税区工会将辖区300多家企业划分为9个片区，并要求工会干部在为基层服务、为企业服务、为职工服务中，自觉做到与党的群众路线教育实践活动相结合。
三是将大部分工会人员下移到片区，使工会工作更接地气。本着便于活动、便于指导、便于沟通、便利企业等原则，保税区工会将大部分工作人员下移到片区，并创造性实行定期会议制、岗位职责制、双向测评制、定期反馈制，做到及时了解基层和职工情况，及时为基层和职工服务。
四是要求工会人员都要成为多面手、复合型人才。2009年保税区工会提出“树立大服务理念、打造大服务格局”理念，在全市率先成立职工服务中心，实施打包服务。此次机制创新更加突出了一站式、一条龙服务特点，对工会人员要求更高，在工会业务和沟通管理技能上提出挑战，要求工会人员都要成为多面手、复合型人才。
五是因地制宜，努力在工会机制建设、阵地建设和队伍建设上形成各具特色、百花齐放的片区工会文化。