保税区工会贯彻落实新区总工会一届八次全委会精神和保税区管委会“扩大组织覆盖面，服务惠及全体职工”的要求，从三个方面创新思路与方法，加强组织机制创新和活力工会建设。
一是加大工会建设覆盖面。目前保税区已建工会1759家，建会率达为93.12%，工会会员已达6万人。在建会的同时，推进三项建设，即：制度建设、阵地建设和队伍建设。督促和激励基层工会加强组织建设，在完成上级规定动作的同时创新自选动作，突出特色、增强活力。今年投入20万资金扶植10家企业创建职工之家，并通过大部制实现职工之家、职工书屋、党员之家、半边天家园等阵地共建共享。通过编写法律读本、进行法律、心理培训、沟通技巧培训加大对基层工会干部法律知识、心理知识和能力建设，以适应目前职工队伍需要。同时，对公寓志愿者进行了系统培养，使这两支队伍在精神状态、奉献精神、工作能力上得到显著提升。
二是接地气，推进“下沉式”服务。通过群众路线教育深刻反思在联系基层和职工、为其解决实际问题上存在的差距。对照党组领导强调的对下服务要“到底、到位、到现场”的要求，本着“便于活动、便于指导、便于沟通、便利企业”的原则，把空港、海港、市区3个地域划分为9个片区，对基层工会实现网格和分层管理。指派专职工会干部每人对接30—40个基层单位，摸实情、问需求、解难题、增活力，把工会“打包服务”与工作推动相结合，真解难。建立工会微信平台，使各片区成为子系统，使上下信息快速通达，对基层服务一对一、一站式，实现服务效果最大化，激发基层工会活力。这项创新得到了企业的充分认同，市总作为示范经验在全市推介。
三是提振工会干部精神状态，健全评价机制。工会是群众组织，工作思路和措施必须满足职工群众需求。为此保税区工会从班子建设抓起，坚持不懈抓好作风建设为基层做出表率；从机制建设入手，完善了议事制度、廉政制度、生活会制度、工会主席接待日制度，始终与基层和职工群众保持密切联系。对基层工会干部进行激励关爱，要求工会干部对职工群众要充满热情、真情和激情，做到对下服务零距离、接地气，敢担当。建立双向考评机制，把自上而下的考核与自下而上的评价结合起来，在职工中开展对区工会班子和干部的满意度调查，真心实意地吸纳基层和职工群众的批评建议，随时随地改正工作中的偏差，使工作保持正确方向、充满活力与激情。