原文题目：周大福金融中心项目细化劳动竞赛内容 确保项目工期打造优秀团队
“今年，中建八局天津周大福金融中心工程主塔楼的施工进入全面提速阶段，参建单位多达80多家，参建人员高峰期超过3300人，如何把这么多单位和人员有效组织起来，是我们要解决的重要难题。”项目负责同志介绍。该项目部通过细化劳动竞赛内容，从质量、安全、工期、技术、管理、贡献六个方面开展综合性竞赛活动，确保工期实现主体结构最快2.5天一层的天津速度，保障年底核心筒结构封顶。
“项目的所有大型材料全部采用物流管理信息化系统，实现总承包管理的程序化、常态化、信息化、标准化，我们通过创新开展班组建设‘争星夺旗’活动，将劳动竞赛推动辐射到生产经营的各个领域，推进项目管理水平提升。”项目负责同志说。项目部通过建立涵盖工期、资源、实施、准备等全生命周期的计划管理体系，按月考核、预警、纠偏，全面开展工程各阶段的计划管理工作，从而有序、全面调动参建施工单位开展劳动竞赛，加强职工对竞赛的重视度，并针对质量通病开展专项治理活动，全面排查，重点管控，激发职工广泛开展技术革新、发明创造、合理化建议，提升劳务队伍工人技能，提高质量创优水平。
在施工现场，安全建设深入人心，项目部全面实行安全垂直管理模式，各专业实施同平台检查、评比、奖罚，提高安全检查效率，达到安全隐患及时整改、销项，坚持红线管理、通过开展各种形式的岗位练兵、技能培训，充分发挥劳动保护监督组织作用，保障施工生产平稳运行。
同时，项目部不断完善员工管理考核办法，量化考核标准，深入推进人才培养、选拔使用、考核评价和激励约束机制，建立指标明确的责任体系，着力打造“能者上、庸者下、平者让”的用人氛围，发挥劳动竞赛“鼓舞人、激励人、凝聚人”的作用，为员工搭建成长成才平台，提高职工的竞争能力，切实保证团队的战斗力。（记者 王晓君）