本报讯 在PPG涂料（天津）有限公司有这样一个“创意银行”，它存储的不是金钱，而是职工的创意，职工可以通过提供合理化建议，按照质量评估标准获取相应积分，所得积分直接打入个人账户，可用于与企业在网上的合作商家消费。在此激励下，不少员工建言献策，“创意银行”里的财富迅速增长。自该活动推出以来，PPG公司共收到提案260余项，为企业创造经济效益约300万元，为企业发展提供了有力支撑。这是天津开发区总工会开展“三个一”活动取得成绩的一个缩影。目前开发区所有独立建会企业全部开展“三个一”工作，并建立了沟通协商机制，取得了良好的效果，得到了职工、基层工会和行政的一致认可。
为了帮助基层工会转起来、活起来，促进劳动关系和谐，区总工会逐步推出了“听取一次职工意见、与行政进行一次沟通、建立一项改善劳动关系的措施”工作法并建立沟通协商机制，将其延伸到班组，通过开展“金牌团队”创建活动，促进班组和谐。
实践中，各企业根据自身特点，建立起一套适合自己的沟通协商机制，提高了基层发现问题、化解矛盾、解决问题的能力，促进了劳资关系和谐。某电子公司是有20年厂龄的老厂，在转型过程中，极易发生劳动争议。该公司工会实施了事前、事中、事后三步走，法律法规、人文关怀、情理并重三个层面同步看的战略，通过完善制度、畅通沟通渠道、制定紧急救助和困难帮扶机制等方法，做好保障企业内部和谐稳定及维护职工合法权益的“双维”工作，大大减少了劳动争议发生率。目前，开发区各企业共建立了改善劳动关系的制度2000余项，整体争议量呈现逐年递减趋势，区内232家企业被命名为天津市劳动关系和谐企业，开发区也荣获“全国模范劳动关系和谐工业园区”称号。
“三个一”的推出，为基层工会如何开展工作、提升自身影响力和凝聚力提供了指导，并进一步畅通了职工参与民主管理的渠道。诺和诺德(中国)制药有限公司针对人员的经验能力不足、劳资双方对工资集体协商的认知差异等问题，结合“三个一”工作法，建立了全面薪酬福利体系，并组织专业团队对体系定期更新维护，每年根据劳资反馈，更新体系。公司工会工作人员告诉记者，这个体系就好比一只蝴蝶，其中薪酬、福利、发展机制和价值观的建设便是它美丽的翅膀，在翅膀的扇动下，职工们翩翩起舞，在天空中描绘出他们的职场蓝图。公司为职工找到了自己的定位，他们的能力也得到了充分展现。
和谐的劳动关系创造了和谐的团队，也营造出和谐的氛围，促进了企业良性发展。职工勇于创新，为企业发展贡献出无限的创造力，据不完全统计，自“三个一”提出以来，各企业职工共提出合理化建议、金点子等共20余万件，为企业创造经济效益13439万元，为企业发展注入了强大活力。