在开发区工会近日举办2014年“十佳金牌团队”评选活动现场，记者注意到这样一个团队：他们认真、严谨，又不失青春活力；团结向上充满爱心正义，给现场的评委和观众留下了深刻的印象。他们就是来自诺和诺德的医疗器械生产供应链控制团队。1月26日上午，在诺和诺德工会主席周伟的介绍下，记者在生产车间里第一次见到这个优秀的团队。
为指导企业切实搞好班组建设，自2012年起，开发区工会在建会企业中开展“金牌团队”创建及评选活动，为一线班组提供自我展示和团队建设经验分享交流的平台。3年来，累计有257个基层班组参与评选，30个团队荣获年度“十佳金牌团队”荣誉称号。其中，25个团队荣获滨海新区“工人先锋号”，5个团队荣获天津市“工人先锋号”，2个团队荣获全国“工人先锋号”。期间，许多优秀的班组脱颖而出，起到了良好的示范引领作用。诺和诺德（中国）制药有限公司（以下简称诺和诺德）医疗器械生产供应链控制班组就是其中的一个典型。
优秀的团队 优秀的班组长
“一个优秀的团队首先要有一个好的班组长，医疗器械生产供应链控制团队之所以有今天的成绩，首先源于班组长倪树坤的以身作则。”工会主席周伟介绍，倪树坤是诺和诺德一名普通的一线班组长，他所在的团队主要负责医疗器械原材料成品物流和质量合规控制工作。作为团队的核心，每日晨会他都要带领大家互相分享生产的相关信息。“当出现问题或面临困难时，他总是身先士卒，迎难而上。”班组成员小王感慨地说。一次，生产操作系统出现重大故障，倪树坤马上主动联系丹麦专家，一起排查故障，因为和丹麦有7个小时的时差，倪树坤主动放弃个人休息时间，与丹麦时间同步解决操作系统数据问题，经过近一周的努力，终于将故障排除。
为了让团队成员都能所有进步，倪树坤还通过英语角等方式积极营造良好的学习氛围。在他的带领下，大家的学习劲头愈加浓烈。“在公司每年举办的各项培训中，医疗器械生产供应链控制团队的参与度始终很高，平均每人每年接受培训的时间超过了100小时。”诺和诺德公司负责培训的陈经理介绍说。在倪树坤的引导下，团队成员都有了明显的进步，有2个员工还被外派到丹麦总部进行合作，得到了国外专家同事的一致认可。
“员工是最宝贵的财富”
有一次，团队成员小张将主要生产数据弄错，严重影响了生产进度。为此，小张感到很惭愧，情绪特别低落。得知此事后，大家不但没有埋怨小张，还纷纷安慰开导他，而班组长倪树坤更是在第一时间找到小张，并和他开展了一对一的贴心谈话：“数据错了我们可以一起改正，有了问题我们就一起解决，我们在乎什么？我们在乎的是你，你才是我们最宝贵的财富！”在倪树坤的带领下，团队全体员工一起帮助小张纠正数据，加班加点用了2天的时间将数据全部改正。“其实每个人都有很大的潜力，给他舞台就能绽放光彩，团队的理解、鼓励和尊重会帮他重树信心,克服困难。”提及当时的场景时，倪树坤感慨地说。
在大家的鼓励和支持下，小张很快投入到新的工作中，后来又以优秀的成绩晋升管理岗位。“我个人的发展和成长离不开组长的引导，更离不开大家的帮助。
“《非诚勿扰》剧组”
“出色的团队建设目标不仅让他们在公司表现优异，也增强了团队成员强烈的社会使命感和责任感，这是一个充满正能量的团队！” 工会主席周伟说。
医疗器械生产供应链控制团队非常年轻，平均年龄29.6岁。除了“团结向上、相亲相爱”等修饰词之外，他们还有一个别称——“《非诚勿扰》剧组”。“他们可是大家眼中的‘明星团队’，创下了在公司‘一炮走红’的传说。”周主席笑着说。原来，在2011年的公司年会上，该团队自编、自导、自演了《非诚勿扰》系列舞台剧，舞台上的首次亮相不仅给大家留下了深刻的印象，更让这个团队在公司内迅速“走红”，并连续3年登上公司年会的舞台，且每年都是压轴节目。提及当时排练舞台剧的日子，团队成员小赵向记者娓娓道来：“从构思、定稿、演员、道具、排练，都是我们自己弄的，当时我们为了演好这个节目，花了很多心血，那段时间经常晚上9点多才离开公司。演出前还很担心能否带来好的效果，可是到了我们登台时，大家的热情给了我们最大的肯定!” 自2011年演出之后，很多同事都很期待下一年的演出，大家见到剧组“演员”就主动跟他们打招呼，并询问是否有新的剧本在下一次年会演出。（摄影 王欢 时报记者 尹娜 报道）