如何让技能竞赛真正成为职工成长的“练兵场”、人才挖掘的“加油站”？作为2025年第四季度天津市工会重点工作创新案例，滨海新区辖区企业天津神州浩天科技有限公司工会，以数智平台搭建为抓手，以多方资源整合为路径，构建全域化赋能竞赛体系，走出一条职工技能提升与企业高质量发展双向共赢的新路子，为新区工会系统技能竞赛工作提供了可复制、可推广的实践样板。
赛训闭环提效能数智赋能促发展
针对传统技能竞赛组织效率低下、训赛衔接脱节、覆盖范围狭窄、监管评估薄弱四大痛点，公司工会靶向施策、精准发力，推出四项创新举措：（一）搭建数智平台，实现全流程精细化管理依托企业自主研发的“工财通”平台，打造智慧竞赛管理系统，替代传统人工流程：报名环节生成统一线上入口，扫码填报后系统自动汇总，大幅降低统计误差、提升效率；现场实行扫码实时签到，数据同步后台，精准掌控参赛信息与座次，杜绝漏签、代签。（二）创新融合模式，拓宽竞赛覆盖面与影响力采用“线上学练+线下决赛”融合赛制，线上突破地域限制支持远程参与，线下聚焦实操与临场应变，兼顾竞赛广度与深度。同时整合税务机关、行业协会等权威资源联合命题，融入工会财务知识模块，既提升竞赛专业性，又强化职工基层工会经费管理能力。（三）强化赛训融合，构建“学-练-赛”闭环体系以“浩天云学院”为载体，提供定制化课程、模拟题库与实操系统，支持多终端随时学练，系统自动记录进度；依托实训及云会计平台，全程追踪竞赛数据形成可追溯档案，筑牢公平监管与效果评估的数据基础。赛前组织专家面对面指导与场景化实操演练，提升职工应对复杂问题的能力。（四）深化成果转化，推动竞赛价值长效化通过竞赛精准识别优秀人才，为企业人才梯队建设提供依据；建立“选拔-培养-输出”闭环管理机制，推动竞赛成果持续赋能企业发展与行业技能提升，实现竞赛价值长效落地。
此次创新实践为全区工会系统开展技能竞赛工作带来四点深刻启示：一是数智化是提升工会工作质效的关键抓手。“工财通”平台的应用，实现了竞赛组织的降本增效，大幅提升工作透明度与公信力，是新区工会数字化建设的生动实践。二是模式创新是扩大工会服务覆盖面的核心路径。线上线下融合模式打破时空壁垒，让更多职工能够便捷参与竞赛，共享工会服务资源，切实增强职工的获得感与幸福感。三是业财融合是竞赛内容设计的核心导向。竞赛内容紧密贴合工会财务、税务政策与企业实务，既助力职工技能提升，又推动基层工会经费管理规范化，实现了工会业务与职工需求的深度契合。四是资源整合是竞赛可持续发展的重要保障。通过政企协作、跨域联动，构建“培训-竞赛-就业”的良性生态链，切实增强工会服务的凝聚力与赋能实效，为推动全区工会工作高质量发展提供了有力保障。