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----表彰大会“滨海新区建设模范集体”代表发言材料
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创新求实 锐意进取 为滨海新区开发开放贡献力量
滨海高新区开发建设有限公司副总经理 邱社明
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各位领导、同志们：
大家好！
今天获得“滨海新区建设模范集体”荣誉，是对我们极大的鼓舞和鞭策，下面将我公司参与滨海高新区开发建设的情况做简要汇报：
一、创新思维、先谋后动，实现开发建设工作的超常规发展。
滨海高新区开发建设公司是由海泰集团与中海油基地集团共同出资成立的，全面负责滨海高新区30.5km2的开发建设。自2007年1月26日正式挂牌运营以来，我们在滨海新区、高新区的直接领导下，按照市委“高起点规划、高标准建设、高水平管理”的要求，以超常规的思维、超常规的付出和不达目的不罢休的精神，在不到一年的时间内，设计完成了区域的总体规划和详规，高水平地完成了水、电、气等9项专项规划；在中海油的全力支持下，我们边规划、边拆迁、边进行土地整理，截止到去年，区域累计完成各项开发建设投资43亿元，完成了中海油20 km2土地征用和土地整理，拆除各类建筑18万m2，完成填土1250万m3，建成道路26条；绿化180万m2，20 k m2区域范围内的九通一平，绿化、照明等市政配套设施全面完成，实现了水、电、气的正式供应，同时还建成了900亩水面的渤龙湖风景区；综合服务中心大楼于09年10月顺利入住。
上述工程的顺利完成，为航天五院、十一院等大型企业落户和开工创造了良好条件。同时，滨海新区建设总体布局中的渤龙湖总部经济区工程年初已全面启动，进展顺利。
这些成绩的取得是在市领导和滨海新区、高新区领导的直接关怀和指导下，是在市规划、土地和各委办局的大力帮助下取得的，它凝结了各级领导特别是公司宗国英总经理和全体员工的汗水和心血，体现了参建者为加快滨海新区发展的历史责任感和使命感，展现了大家艰苦创业、忘我工作的精神和埋头苦干、不事声张的作风。
二、经验和体会
1、以超常规的思维，事前精心筹划，全方位周密安排，整体快速推进。
公司成立伊始，按照总体要求，在整个区域的开发建设过程中，实现了规划、设计、施工的无缝连接。拆迁、土地整理、测量、勘察、设计等9项工作交叉进行；道路、管网、绿化、照明等所有基础设施和服务设施建设平行推进，极大地提升了区域整体开发建设的速度和水平，同时，在最大程度上节约了成本。
2、坚持高新理念，以全面创新促进开发建设工作的高水平、快速度。
从规划开始，公司始终将创新工作贯穿在整个开发建设过程中。2年多的实践，取得各种创新成果20多项。如集办公、行政许可服务、科研、孵化于一体的7.9万m2的综合服务中心就采用了10项节能环保先进技术，获得了国家“可再生能源应用示范工程”等多个奖项，和各项奖励700多万元，为滨海科技园的整体建设起到了标杆和示范作用。
3、优化管理结构。
面对开发建设施工范围大，参建队伍多，公司管理人员和技术人员少，管理难度大的现实，公司领导班子在科学谋划、精心组织的同时，优化资源配置，成立多个重点工程项目组，将部门的职能管理和项目组的专项管理等结合起来，做到“职能明确”、“任务明确”、“责任明确”、“权力明确”、“考核明确”，由各项目组对所负责的项目进行全面管理和控制，职能部门对资金和多项目的专业技术人员进行管理，使每个人既是领导者又是执行者，并将任务目标细化为200多个细项进行月度考核，调动了全体员工的管理意识和积极性，有效地提高了整体开发建设的水平和进程。
4、加强制度建设，强化流程管理，强化安全措施，保障廉政建设。
为了实现“建设一个好工程，交出一个好答卷，培养一批好人才”的目标，公司把制度建设和流程管理相结合，创造性地在招投标过程中实行了“统一行为”、“技术与商务分离”、“分级授权管理”、“决策与执行分离”、“申请、采办、付款三分离”的五项原则，从制度上避免了经济活动一个人说了算，一个部门管到底的行为，在一定程度上杜绝了人为操作的可能性。在工程管理过程中实行“日计划、周点评、月评价、阶段性验收、按程序考核”的管理办法；并通过“周‘三会’、日‘五查’”、使所有工程的质量和安全均在可控之中。几年来，在整体开发建设中没有出现一起安全责任事故，实现了平安建设、和谐建设的目标。
2010年是滨海新区打好开发开放攻坚战的一年，也是我们公司在经营模式转变中实现新的大发展的一年。我们将在滨海新区的统一领导下，以坚定的意志、创新的精神、务实的作风、高效的工作，紧紧围绕“在周密计划中完成好一大任务，在企业转型中力求四大突破，在企业创新经营管理中实现十大指标”这一中心目标，全面高水平地完成滨海新区和高新区赋予我们的各项任务，在服务滨海、建设滨海的过程中实现企业有效转型和快速发展，为打好滨海新区开发开放攻坚战、努力成为科学发展的排头兵做出新的更大的贡献。
??? 谢谢大家！