??? 张红岩同志作为中心渔港公司前期部负责人，在公司领导班子的带领下，认真履行公司赋予的职责，主动分解公司发展目标，以身作则努力工作，推动天津中心渔港工程建设全面提速。
??? ◆ 树立正确的人生观和价值观，在企业发展中求进步
??? 张红岩同志以中心渔港的发展作为个人进步的方向，处处把企业的利益放在首位，不计较个人得失。作为一名中共党员，他思想上始终与党的要求保持一致，积极响应党的号召，主动参加集团和公司党组织开展的“解放思想、干事创业、科学发展”大讨论和学习实践科学发展观等活动，干事规矩，做人清白。并且他在工作中能充分发挥个人所长，思路清晰，敢于发表个人工作见解，他以勤奋、严谨的工作作风赢得众人的一致认可和好评。
??? ◆ 以身作则，全面推动部门业务工作
??? 公司前期部主要负责各级规划和工程设计的委托编制，申报各级规划、征地、建设项目立项、环评能评审查、建设项目规划许可，协调落实市政能源配套工程等工作。张红岩在工作中克服部门人员少，涉及审批机关多，审批程序复杂的困难，在工作中处处亲历亲为、全面推动，圆满完成了部门的各项业务工作。
??? 在申办土地使用权方面，他主动联络，高效沟通，顺利推动汉沽管委会、汉沽土地局、土地交易中心完成陆域31宗共计736万平方米经营性土地的公开出让，并竞得土地使用权。近期，又圆满完成了海域145万平方米经营性土地的公开出让，为公司的发展奠定了坚实的基础。
??? 在完善区域配套方面，他深入调查，了解和掌握了天津市、汉沽区、开发区、中新生态城四个区域的配套政策，为实施中心渔港区域配套方案提供了实施依据。工作中，张红岩克服天津中心渔港区域配套为空白、实施难度大的困难，深入现场逐项落实配套实施方案，并与各配套单位建立良好的工作配合关系
??? ◆ 加强沟通，完善部门建设
??? 工作中他强调信息沟通，耐心指导部门员工工作，帮助员工快速成长，充分调动和发挥部门成员工作积极性，增强了部门的凝聚力。以不同的方式，不断加强人员的专业知识培训，提高个人的业务能力水平，同时增强每个人工作的使命感和荣誉感，使部门每个人都踏实勤奋、肯于付出。在工作中，他强化部门管理，制定了完善的部门职责和业务流程，创造出工作流程、财务指标、客户意识、团队建设相互促进的良性工作模式，有效的提高了工作效率。
??? 09年中心渔港公司肩负着拉动区域经济发展的重担，张红岩同志克服年初部门人员更换、人员少，面对管理单位多、配套难度大等实际困难，工作超前谋划，高起步的落实了各项前期工作，有效保证了工程建设按计划顺利实施。
??? 在未来的征途上，张红岩同志将和他的团队一起奋力拼搏，在滨海新区开发建设的大舞台上体现自己的价值。